Si usted fuera gerente general de una organización, ¿le gustaría que en su empresa todas las personas trabajen empoderadas y motivadas, que la velocidad con que ocurren las cosas se multiplique por tres? ¿Le gustaría que las reuniones sean tremendamente efectivas, cortas y se haga seguimiento a todos los proyectos estratégicos? 

Estoy seguro que su respuesta es sí, pero que además le parece un sueño muy difícil de alcanzar. 

 

Después de trabajar en mi organización casi tres años con Holocracia, les puedo decir que este sueño es una realidad.

 

Holacracia fue creada por Brian Robertson en el 2007. Cansado de los sistemas tradicionales para manejar las compañías, creó una nueva forma de organizarse y la aplicó en su propia empresa de software. Posteriormente, la perfeccionó y luego fundó una empresa para divulgar esta nueva filosofía. A continuación algunas diferencias entre la forma tradicional de organizarse y Holocracia.

 

 


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Hace nueves meses, mi consultora Effectus Fischman Consultores implementó Holocracia en la empresa SKF. El resultado fue tan exitoso, que la matriz Latinoamericana de SKF vino a Perú a llevar el concepto a Brasil.

 

La empresa más famosa que usa holocracia es Zappos, una compañía de venta de zapatos y ropa online en Estados Unidos. Implementar Holocracia en Zappos implicó que un 14% de sus empleados renuncien. No todas las personas se adaptan a una organización horizontal donde el poder está distribuido, especialmente las gerencias medias. Pero hoy, como dice su fundador Tony Hsieh cuando le preguntan si Holacracia valió la pena, el responde que su único lamento es no haberlo hecho antes.

 

 

Por David Fischman

 


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* Etiquetas: cultura organizacional, recursos humanos, capital humano, liderazgo. 

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