Testimonios

Lorena Pérez (Gerente de Desarrollo Humano de SKF) nos brinda su testimonio sobre el servicio de instalación y consultoría en Holocracia de Effectus Fischman Consultores.

Comparado al sistema tradicional ¿En que considera que se diferencia HOLOCRACIA?

Cuando aplicamos HOLOCRACIA trabajamos en función a los roles mientras que un sistema tradicional lo hacemos en funciona las personas a las posiciones y las jerarquías aunque parece lo mismo no lo es,  en una organización por ejemplo un rol puede recaer en más de una persona y a la vez una persona puede cumplir más de un rol.En los sistemas tradicionales además la toma de decisiones se soporta en la jerarquía y en el poder que le confiere está  posición mientras que en HOLOCRACIA las tomas de decisiones es mucho más rápida por qué cuando hay políticas claras,  roles claros  y establecidos la toma de decisiones se vuelven eficiente.

¿Qué le ha parecido la metodología de Holocracia para mejorar su organización?

Me apareció extraordinaria las reuniones fluyen respetamos los espacios de los otros para hablar, se promueve la capacidad de escuchar a los demás y sobre todo dejamos a un lado los sesgos, significa que opinamos cuando debemos opinar y aprendemos a respetar los espacios de los otros y a involucrarnos en lo que verdaderamente nos corresponda en la reunión de HOLOCRACIA además no tienes una agenda pre definida los temas a tratar se va a generando a partir de las inquietudes que llevan los presentes a esta reunión, también tienes un espacio para exponer avances de proyecto, revisar indicadores que consideres importantes.

¿En que medida siente que Holocracia ha hecho más eficientes las reuniones, organización y toma de decisiones?

 A hecho más eficientes nuestras reuniones porque se genera un clima de intercambio en el cual las ideas se exponen ordenadamente se aprende expresar lo que uno realmente necesita y también hay identificar quién puede aliviar esas necesidad,  muchas veces nos damos cuenta de que las respuestas están en nosotros mismos  que si tenemos claro nuestro rol y nuestras responsabilidades también tenemos la solución en nuestras manos es más como cuando vi que lo bien que estaba funcionando en el equipo de gerencia esto me motivo cómo aplicar esta metodología en mi propio equipo hoy mis reuniones de equipo también se realizan con la metodología de HOLOCRACIA y son mucho más dinámicas en cuanto a la toma de decisiones HOLOCRACIA permite aplicar y vivir el empoderamiento que es un valor de nuestra empresa además cuando se tiene claro el rol y las políticas son claras y precisas te sientes de empoderado y respaldado por ella, eso te permite tomar decisiones mucho más ágiles.

¿En qué medida el servicio de Effectus ha cubierto sus expectativas?

EFFECTUS no solamente a cubierto sino que a superado ampliamente nuestras expectativas, ellos nos han acompañado en este proceso nos han enseñado la metodología nos han brindado acceso a la plataforma para ejecutar estas reuniones HOLOCRACIA tanto las tácticas como la de gobernanza han facilitado nuestras sesiones en una primera etapa hasta que nosotros mismos hemos aprendido cómo hacer esto, ha hecho además un clima donde hay más mucha confianza de ambas partes y eso nos ha permitido trabajar unidos, estamos es muy contentos como SKF en Perú el haber participado en esta iniciativa de EFFECTUS FISCHMAN y recomendamos ampliamente el sistema y la metodología de la HOLOCRACIA.

►  Consulte sobre este servicio aquí

 

►  Contacto:

info@effectusfischman.com

(01) 652-9844

Regresar


Contáctanos